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打造“华为”团队的三个要点

华为(huawei)的市场营销团队是国内顶尖的,很多的企业也都渴望去拥有一个像“华为”那样有战斗力的团队,当然,华为的团队打造并不是件容易的事情,你可能需要很强大的执行力和策略布局,根据笔者自己的理解和对华为团队的一些认知,整理出了要打造出华为团队的三个要素:

一、招聘员工要重点考核身体和心理的健康情况,只招应届毕业生

华为团队之所以能够有很强的竞争力,很根本的原因就是他们的员工可以承受超负荷的工作,所以身体和心理的健康是非常重要的,这是他们以后能够成为团队当中一员最基本的条件。

另外如果你有观察华为的招聘信息,你可能也发现了,他们只招应届毕业生。原因很简单,应届毕业生好比一张白纸,更容易被传播企业的理念和文化。假设你招聘的是有过工作经验的人,他们已经接触了社会,会有自己对企业的理解,很可能会与你想要打造的华为团队格格不入,甚至还会影响到你团队的其他人,所以一定是只面向应届毕业生进行招聘。

再者应届毕业生精力旺盛,金钱对他们的吸引力极大,所以即使你要求他们长时间处在工作岗位上,他们也很心甘情愿,因为你提供足够高的薪资,他们对你的企业粘性会非常大。

二、每个新人,都要进行严格的多方面的培训

在华为的营销部当中,每一个人都非常的全能,他们可以胜任各个岗位,这也是为什么华为的团队的工作效率非常之高。而要让你的团队和华为一样,那么你要对他们进行全方面的培训,包括企业文化、团队协作、市场营销、seo等等,只要是与你的企业的职位有关系的,你都需要给他们进行培训。

通过这样全方面的培训,不仅可以增加团队的工作效率,同时你也就可以不用担心某个职位上的员工闹情绪,要辞职走人,因为对于他的岗位来说,他并不是必须品,就算他辞职了,你马上可以找出十个甚至几十个能够胜任该职位的员工。对于人员的流失也就大可放心了。

有人会说这样的培训是洗脑,这样理解也是没问题的,确实是洗脑的一个过程,但是在你们公司来说,这就是一种企业文化,一种工作理念。

三、绩效奖励不要量化,在模糊考核中体现人性化

如果你想要一个华为的团队,千万不要让你公司的kpi考核量化,因为量化的数据会让人失去理智,失去团队协作意识。举个简单的例子,如果你对公司的seoer进行考核,考核的依据是流量或者是销售额。这个时候,你的seoer员工,为了让按自己拿到更多的绩效,他会把他所有的心思花在自己的工作上,不会参与到团队的其他工作,因为他的绩效只与自己的工作有关。这样你的团队就失去了相互协作的意识,也就不可能成为“华为”团队了。

在做绩效考核的时候,你可以模糊一些,人性化一些。比如说,你可以以评分的机制进行绩效考核。只要是员工在工作当中有突出的表现,就可以让相关考核人员给以加分,加的分越多,绩效奖励就越大。这样的考核就没有详细的量化到具体的数据、具体的工作上,你的员工知道只要自己认真工作,不关是在什么部门,只要自己有参与,有良好的表现,就能够拿到更多的奖金。如此一来,你的团队的协作意识就会很强。

要打造出属于你的“华为”团队,上面的这三个要素都是要严格的执行的。